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扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程

更新:2018/10/25  阅读:  栏目:物管案例

扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程提要

来源自合同开户送体验金
  
  扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程
  施工现场的准备和设计实施,直接影响到能否保证顺利施工和体现企业社会形象的关健,因此施工现场准备实施工作,应以实用、环保和C1形象为目的,形象美化,确保施工顺利,工程开工前必须做好以下重点工作:
  h)分包单位当年年审通过的安全施工许可证;
  i)外省市施工单位进京施工许可证;
  j)负责本项目施工管理的人员的证件:项目经理证书(或委托人证明文件)、安全员、质量员、技术人员的职称证书、岗位证书原件(审后退回),复印件一份;
  k)负责本项目施工的特殊工种工人《特种作业操作证》复印件一份(含机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工等);
  l)本单位员工身体检查表复印件;
  m)进场机械机具一览表及安全证明(如合格证);
  n)进场电缆(注明长度、型号等)、配电箱(配接线图)一览表;
  o)安全防护物资进场前必须向总包单位安全管理部提供《安全防护物资一览表》,经总包单位安全部确认后方可使用;
  备注:所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致,否则后果自负。
  二、项目有关部门的工作
  1、 分包队伍在项目工程部的指导下设专人负责同有关部门办理入场的各项手续,完成后进行入场教育培训工作。
  2、 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。
  3、 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表复印一份交办公室安排住宿。
  4、 分包队伍的企业资质证书、进京施工许可证、安全施工许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图及联络表复印一份交安全管理工程师进行安全资质审查,并准备安全教育培训工作。
  三、教育培训
  为了确保分包队伍了解现场实际情况,遵守本项目的各项管理制度,确保员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。
  1、 教育培训工作由项目工程部负责,项目分部安全管理工程师组织有关部门及人员进行教育培训,分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加(分包队伍由分包队伍负责人组织)。
  2、 分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。
  3、 由分包队伍自行组织的培训教育应做好记录,并报至项目工程管理部备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
  4、 分包队伍培训教育所使用的教材必须符合我项目要求、现行有效的各类法规规范及文件,教材必须经我项目审批。
  5、 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件,报项目工程部同意后,方可转岗。
  6、 教育培训必须组织考核,特别是有关安全、消防方面,合格后方可上岗。
  7、 对分包队伍的管理要求
  1) 现场人员设置必须满足生产及我方要求。
  2) 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
  3) 分包队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,如有事离开现场必须经我项目现场经理批准。
  4) 分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位人员,不得无礼顶撞。
  5) 分包队伍管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包管理者,累计3次将分包队伍负责人驱出现场,分包队伍必须另换其他人,保证施工正常进行。如分包队伍连续达不到项目要求或管理处于失控状态,将分包队伍驱逐出现场。
  6) 分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动。
  7) 分包队伍必须依据我项目管理要求,建立健全内部各项管理制度,并报我项目分部备案。
  8) 分包队伍不得拒收、拒签项目所发放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议,回函解决。
  9) 项目经理部及项目分部的任何罚款无需分包队伍签字确认,所发函件即为扣款依据。
  10) 项目经理部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上缴,否则加倍在工程款中扣除。
  11) 分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺,否则项目经理部及项目分部将严格按合同规定处理。
  12) 分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目分部批准。
  13) 必须严格执行项目各项管理制度,及时填报各种报表及表格
  14) 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后事宜的处理。
  15) 所有问题,不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位、建设单位直接接触。
  16) 由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足,我项目将督促限时配足,超时未配足者,项目有权将完不成部分另行安排,并对分包队伍造成损失(工期、经济),进行索赔。项目代为配置部分加倍由分包队伍赔付,该费用计算不受定额和合同限制(从工程款扣除)。
  四、与分包队伍的关系:
  1、 总包与分包的关系,与分包单位间的协调
  1) 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理经验都符合工程要求。
  2) 责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施进度计划和施工组织设计,建立质保体系,确保所规定的总目标的实现。
  3) 责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
  4) 各分包单位严格按照项目经理部制度的总平面布置图就位,且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定,作好施工的标准化工作。
  5) 分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。
  6) 本公司将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对总包单位负责使产品不污、不损。
  7) 协调方式:
  a、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。
  b、由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。项目部主要管理人员参加业主、监理、设计有关的会议。
  c、由项目经理部副经负责主持的每日与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量、施工进度,安全及文明施工。
  d、项目经理以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将定期召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
  b.物资采购部委托分供方供货,实现已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;
  c.实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
  d.严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)、根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。当对其质量有疑问时,就加倍抽样或全数检验。
  E、施工现场质量管理和实施控制:
  为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:
  a.建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求,按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解,把质量责任落实到最基层。
  b.制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板和首检验定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育、质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。
  c.严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识的可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。
  d.强化质量过程控制,包括:过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报表、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结
  e.实施过程中,严格实行施工样板制、三检制、实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情,这些对于质量控制非常重要。
  f.加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程中的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准的操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
  g.协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门,完成对工程的检验、试验和核验工作。
  h.通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制,通过分部分项工程的质量控制保证单位工程质量目标的实现。
  四、工程试验:
  在工程施工中,工程试验工作尤为重要,我单位历来非常重视此项工作,因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段,针对本工程制定出具体详细的试验方案,报业主、监理公司审批和实施。
  1、现场试验要求:
  1)各负其职的原则:
  A、现场经理、项目工程师负责对试验工作总体安排,理顺管理体制,明确各部门主要人员职责,并严格按照职责奖惩。在人力、物力上支持试验工作。
  B、现场物资部对供应物资的质量负责,不但要提交完整的出厂证明,对那些明确规定进场后经复验才能用材料,负责取样委托试验室试验,如不委托,发生漏做少做试验,甚至把不合格品用到了工程上,物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。
  C、各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。
  a.混凝土责任工程师:每次浇筑混凝土,要向试验室办理委托请试验室成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比(商品混凝土情况)。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长,由其交技术部资料员。如未委托,发生漏做,由专业工长负责(下均同)。
  b.钢筋责任工程师:按照国家规范规定,负责与钢筋有关的试验委托。如发生钢筋焊接、应按接头数批量,委托试验室取样试验。由钢筋工长向技术部交接头试验报告。
  c.砌筑专业责任工程师:根据砌筑方量,委托试验室成型试块(按照标准要求)。
  d.防水责任工程师:根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。
  e.回填土责任工程师:分层夯实后,委托试验室进行干密度试验,合格后才能回填上面一层。
  f.现场试验室,接受物资部门和专业责任工程师的委托、协助取样、成型砼、砂浆试块和材料试验样件等,统一编号管理,做好试块养护工作,到龄期试块的强度试验工作,试验记录、报告发放等登记。
  2、凡规定必须复验的原材料、必须先委托试验、合格后才能使用的原则,主要有:钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块等。其中水泥得出快测强度或短龄期强度合格后才能使用。
  3、上道工序必试项目试验合格后才能进入下道工序施工的原则。
  主要有钢筋焊接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋焊接试验合格后才能浇筑砼,砼结构工程合格后才能进行装饰装修施工,回填土下面一层合格后才能回填上面一层。
  四、冬季施工:
  1、冬季施工冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划,根据冬施各专项施工项目和施工内容编制详细切实可行的冬期施工专项措施,所需材料应在冬施前准备好。
  2、应做好施工人员的冬施培训工作,组织相关人员进行一次全面检查,施工现场的过冬准备工作,包括临时设施、机械设备及保温等项工作。
  3、大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作,以便在冬施期间运转正常。冬施中要加强天气预报工作,防止寒流突然袭击,合理安排每日的工作,同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。现场临时管道均要采取保温处理,以防冻裂。
  4、冬施期间为保证工程质量,不安排湿作业和面层施工,如局部为后续工序创造条件必须施工的,要采取局部封闭进行加热保温的措施,在+5°C~-5°C天气时,砼中掺入防冻、早强外加剂,-5°C以下停止施工,搅拌用水用50°C左右的热水,浇完后表面覆盖塑料薄膜一层,上盖干砂保温。室内抹灰时,封闭门窗洞口,保证室内温度,可用双层塑料薄膜封闭,同时做好施工洞口及出入口的封闭。
  5、冬施前对已完工程进行一次检查,各上水、下水管线内,暖气管道内的打压试压水要排放干净,室内外门窗要能关闭严密,且安排专人进行通风换气,防止室内潮气过大。
  6、粗装修时适当在砂浆中添加抗冻剂。
  第十章安全措施
  第一节安全保证措施
  一、安全管理目标
  杜绝重伤事故,轻伤事故率低于2‰.
  二、安全管理原则
  管生产必须管安全;必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针;坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理;安全管理重在控制。
  三、建立安全保证体系组织机构,见下图
  1、项目经理安全职责
  1)对整个工程项目的安全生产负全面领导责任;
  2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施;
  3)健全和完善用工管理手续,录用劳务作业队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对参建职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作;
  4)组织落实项目管理实施规划中安全技术措施,监督项目工程中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施;
  5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;
  2、项目副经理安全职责
  1)项目副经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者;
  2)坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标;组织实施安全技术措施,进行安全技术交底;
  3)在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施。
  4)对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;
  5)认真做好项目作业队和指定包作业队人员入场和上岗安全教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力;
  3、项目总工安全职责
  1)组织编制施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实;
  2)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中可能造成的事故;
  3)主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施,严禁不合标准的防护设备、设施投入使用;
  4)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。
  4、项目安全负责人职责
  1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定,用规范化、标准化、制度化的科学管理方法,协助项目领导搞好安全施工,创建文明安全工地;
  一、现场保卫组织机构
  针对本项目成立消防保卫工作领导小组,以项目经理为组长,项目副经理及项目安全员为副组长,各施工工长、作业队队长、安全员、现场保安员为组员。
  二、治安、保卫措施
  1、工地设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。
  2、加强对施工生产人员的管理,定期进行思想教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得进入现场,特殊情况必须项目保卫负责人批准。
  3、每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
  4、对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管,未经项目负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人有关责任。
  5、施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,由项目部主要领导管理干部负责保卫工作。由业主指定的分包队伍,仍由总包负责保卫工作,总包与分包必须签定消防保卫工作责任书,各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。
  6、施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。
  7、电脑室、资料室、财务室等重要部位要指定专人管理,重点巡查,防止发生盗窃案件。
  8、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,是现场的要害部位,要加强保卫,确保安全。
  9、加强成品保卫工作,严格执行成品保卫措施,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
  10、为了维护社会治安,加强对施工现场消防保卫工作的管理,保护国家财产和职工人身安全,确保施工现场消防保卫工作的正常有序,促进建设工程顺利进行和按时交工,根据本项目实际,每周对现场消防保卫工作进行一次检查,对现场消防保卫检查提出的问题限期整改,并按期进行复查。检查内容如下:
  1)各作业队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全,无证人员立即退场,并对作业队负责人进行处罚。
  2)加强对职工的政治思想教育,在施工现场内严禁吸烟赌博酗酒,传播淫秽物品和打架斗殴。
  3)现场消防保卫值班人员必须佩带袖标上岗,门卫及值班人员按规定做好值班记录。
  4)易燃易爆物品有专库,专人负责管理,进出料记录明确。
  5)门卫、值班人员不得睡觉喝酒,不得随意离开岗位。
  6)进入工地的材料,门卫值班人员必须进行登记,注明材料规格、品种、数量,车的种类和车号。
  四、环保管理因素
  根据施工企业的特点,本项目有可能出现的主要环保管理因素有:噪音排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。
  施工领导小组
  组长:项目经理
  副组长:项目副经理、项目主任工程师
  组员:工程部经理、各专业工长、各作业队队长
  3、现场CI整体形象设计方案
  本方案根据《公司企业形象视觉识别规范手册》(以下简称《手册》)和《施工现场CI达标细则》(以下简称《细则》),结合本工程具体情况,制定施工现场CI设计方案。同时,将对业主的企业形象大力宣传。
  1)企业标志、名称
  采用《手册》和CI达标细中的“标志组合规范”。项目现场正对大门,可根据业主的意见是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌,两侧相对放置公司《CI手册》规定的公司简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护、环卫卫生等其它标牌。
  2)工地大门、围墙
  工地大门采用钢质材料制作,规格、色彩、文字组合按统一标准执行。围墙采用瓦愣铁围挡,高2米。颜色为白色,其中围墙上端0.2米高,下端0.3米高,刷成标准蓝色,在围墙宣传上征求业主意见。
  设专人负责工地周边地区的清洁工作,保证在施工期间周边环境在某些方面好于平时,树立业主与我公司的良好形象。
  3)标牌
  在现场大门内侧明显处设北京市统一样式的施工标牌,内容为:工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。
  “一图八板”,每块板高2.4米,宽1.2米,标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内容按我公司现行使用的《现场平面布置图》、《现场安全生产制度》、《现场文明施工制度》、《现场消防保卫制度》、《现场环卫卫生制度》、《公司简介》、《施工标志》、《工程质量保证体系》、《安全文明保证体系》。整个板的固定架用槽钢或不锈钢,上面加防雨棚。工地导向牌用不锈钢材料制作。
  4)临建设施
  工地围墙内的临建外部形象:房檐为标准蓝色,墙体为白色或灰白色,门窗及框为标准蓝色,护栏为钢管焊接、蓝色。办公用房装修室内应美观大方,给人以舒适的感觉,门牌使用铜质材料。会议室正墙上方悬挂公司旗帜,旗帜下方设公司质量方针(横式排列),字体为烫金。两侧墙体悬挂公司历年来代表性工程照片。
  宣传栏外框用塑钢按88J9-87制作。书写内容为:安全日历、天气预报、工程图片等。
  材料标识牌用木料制作,高0.7m,面板尺寸为400×300mm,书写内容为:材料名称、材料规格、检验状态、产地。
  施工用电箱均应统一购买,并标识100×100mm企业徽标及企业简称字样,样式按《手册》应用系统“施工机械设备形象规范”选用。
  5)办公室布置及办公用品
  项目经理部办公室统一办公桌椅,样式不作规定。办公桌上放置桌卡,项目职工胸前佩戴胸卡,桌卡和胸卡按《手册》统一制作,桌卡内容包括:企业标志及名称、姓名、职务,胸卡内容按桌卡内容基础上增加一张一寸彩色照片。项目经理办公桌上放公司桌旗。
  项目会议室,除公司统一规定悬挂有关工程照片与公司质量方针牌匾外,可根据实际设计,挂放各级人员岗位责任制及相关图表。
  6)服装
  施工过程中统一着装,并完成业主关于企业形象宣传要求的有关工作。
  
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