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更新时间:2018/10/15
资料类型:房地产资料
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资料栏目:地产管理
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资料简介
标题为深圳市龙岗河防洪治河工程某段施工组织设计的资料,是有关深圳市龙岗河防洪治河工程某段施工组织设计的深圳市龙岗河防洪治河工程某段施工组织设计的资料,由房地产E网的房地产资料频道下的地产管理栏目免注册免费提供。

  第一章编制依据及说明
  一、编制依据
  1.《xx河防洪治河工程xx段》施工招标文件;
  2.xx市xx水利勘测设计有限公司设计的“xx河防洪治河工程xx段”工程施工图设计图纸;
  3.国家和xx市现行的有关水工工程的规范、规定及标准等;
  4.国家和地方有关安全和文明施工的规范、条例及标准等;
  5.本公司IS09001:2000的质量体系文件;
  6.本公司多年来河道治理的施工技术经验;
  7.本公司拟投入本工程的机械设备及技术力量。
  二、编制说明
  本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件编制的。主要内容有:工程概况,施工准备工作,施工组织管理机构设置,施工部署和施工方案,施工现场平面布置与管理,施工进度计划安排,资源需求计划,质量、安全、文明施工、环境保护保证措施,季节性施工保证措施,主要分部、分项工程施工方法,工程施工的重点和难点,“四新”技术的应用,成本控制措施,施工风险防范措施,总承包管理和协调,工程创优计划及保证措施等。
  第一章工程概况
  工程名称:xx河防洪治河工程xx段
  建设地点:xx市xx区坪地街道办内
  招标人:xx河、坪山河治理领导小组河道整治办公室
  工程规模:本次治理段长约1116m,包括土方挖填、河道护岸、挡墙及护坡工程。
  工程质量:国家验收优良标准。
  工期要求:预计开工日期为2005年9月20日,预计竣工日期2005年12月31日,施工总工期不超过103日历天。具体开竣工时间以甲方或监理公司发出的通知为准。
  一、工程概述
  xx河位于xx市东北部,是东江二级支流淡水河的上游段,流经xx区的横岗、xx、坪地和坑梓四镇后进入惠阳市境内,汇入淡水河,本次防洪治河工程xx段位于xx市xx区坪地街道办内(桩号为3+310.34~4+304.431),从四方浦高速公路桥至上游泰宝段,河道整治长约1116m。
  二、设计概况
  1.河道防洪标准为100年一遇设计洪水。
  2.河道:治理后的河道断面主要为梯形断面形式,因地形地貌的限制也存在一部分矩形断面;为利于枯季河水归槽,从两边向河底中心设置2%横向坡度。
  3.堤防:堤防的断面形式主要为填方土堤,根据地形的变化,采用挖方岸坡和填方土堤形式。本工程堤防等级为三级。
  4.穿堤排水涵:穿堤排水涵的形式主要为圆涵,其布置尽量与市政管网布置相结合,在尚未进行市政管网规划的区域,凡是河岸一侧有小支流、小溪汇入处应相应设涵接入。其它地方按100~150m间距预留排水涵。共设置圆涵13个,方涵1个。
  5.河道附属设施:为便于清淤,河道两岸设下河踏步,间距200m左右,交错布置,共9个。设下河车道3个。
  6.防护工程:矩形断面两岸堤防主要为扶壁桩与扶壁式钢筋混凝土挡墙,混凝土强度等级C30。反滤体采用Dn60排水管,向河道以5%坡度倾斜,排水孔间距1.8m,行距1.6m,成梅花状交错布置。排水孔后设反滤构造,排水孔后先设200mm厚碎石,再设200mm厚粗砂,表层铺300g/m2反滤土工布与土层隔开。挡墙每隔10m分缝,缝宽20mm,四油四毡填塞。浆砌石迎水面以1:2水泥砂浆抹面。
  7.防洪堤:堤顶道路宽6m。对于填方土堤,回填土采用当地砂壤土,设计干密度大于1.6g/cm3,压实度大于92%。背水坡采用草皮护坡,防止水土流失,坡比1:2。对于挖方岸坡,高于堤顶的边坡,按1:2削坡,坡面种草,防止水土流失。堤顶道路为200mm厚C30混凝土路面,向堤内缘设2%横向坡度,堤顶道路内侧或内坡角处设混凝土预制排水沟,汇集路面及坡面雨水。外侧留有6m的绿化带,主要种植垂柳和细叶榕树。
  矩形断面的扶壁式钢筋混凝土挡墙墙身采用C30混凝土和C15垫层100mm厚。扶壁桩采用桩径1500mm的钻孔灌注桩,桩长为24.5m。桩顶设一个700×2400mm的压顶梁外设300mm的挂壁。
  三、工程地质条件
  1.地形地貌
  本治理河段地形总体表现为西低、东高,地形单元主要为河流冲击平原及残邱坡地,地形相对平缓,起伏不大,局部地段沟谷切割较深。土质边坡:坡高一般4~8m,少数河段2~3m,最高10~15m。
  2.地层岩性
  本标段范围内发育的地层有:
  新近及早期素填土,第四系新近冲积粘土,第四系沼泽相淤泥(质土),第四系冲洪积含砂粉质粘土、细粉砂、砾砂及第四系残积粉质粘土。
  四、施工条件
  1.气象条件
  施工所在区域地处北回归线以南,属于南亚热带海洋性季风气候区,年平均气温22℃,极端最高气温38.7℃,极端最低气温0.2℃,气温年际变化不大,但年内变幅较大。年均气温和夏季气温的南北差异均很小,但冬季气温的南北差异较大,这主要由于受地貌的影响。
  xx河流域多年平均降雨量约1800mm,降水量年际变化大,而且年内分布极不均匀,随季节有明显的差异。汛期(4至9月)约占全年降雨量的85%,全年无霜冻期。台风暴雨频繁,常造成洪涝灾害及风灾。
  一般情况下每年10月至次年月日3月为枯水期,是水利施工的黄金季节。
  2.天然建筑材料
  xx河主要流经台地区,地表由花岗岩和砂页岩所形成的深厚风化物便于开挖施工。河堤所需填料可就近选用台地地区的坡积土、冲积粘性土,所需砂料可从xx河中下游河段采集或从惠阳淡水河段采购。
  3.施工交通运输
  工程所在范围内离深惠公路不超过2km,并有街路通向河边,对外对内交通十分便利,为施工交通运输提供了便利的条件。
  4.弃土场
  在治理河段下游低洼处堆置部分弃土,同时依靠坪地镇政府、农林水办协助寻找合适的弃土地点。
  第三章施工准备工作
  第一节技术准备
  1.根据本工程施工图纸涉及的内容,收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图、地质报告等其它技术文件,组织有关工程技术人员进行学习,并熟悉掌握,以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。
  2.组织有关工程技术人员认真阅读图纸,积极参加图纸自审、会审,对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制,为工程建设提出宝贵意见。
  3.编制好工程预算书,为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时,应注意分项进行,形成表格,以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上,在施工进度和工序的安排上有准确的数据,尽量减少资源损耗。
  4.组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。
  5.编制工程项目的质量计划,编制和整理必要的作业指导书,整理各类质量记录表格。
  6.组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底,工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。
  7.组织专职测量员和技术负责人对水准点控制网进行复核,增设工程施工所需的控制点,并做好记录,形成测量资料
  第二节施工现场准备
  1.成立项目部管理机构,按照本《施工组织设计》所配置的技术人员和管理人员组织到位,在现场分阶段召开动员协调会议,定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场,组织现场的施工准备工作。
  2.做好施工现场临时设施准备工作,包括规划建设施工现场临时办公室、工棚、员工宿舍、饭堂、厕所、浴室等临时建筑,砌筑临时围墙,修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等,设置出入口、保卫房及施工现场“五牌一图”,砌筑临时水池等其他施工设施。
  3.根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电房及配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。
  4.施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材等的定位安装保养和试运转,配置足够的交通运输工具。
  5.做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在影响工程施工的地下管线,或工程范围内是否存在其它设施,应及时进行迁移、拆除或保护。
  6.组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋,水泥,砂石,砖及外加剂等必须经试验合格方可使用的工程材料,必须提前组织进场,及时送检测部门进行检测。模板,方木,脚手架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场,提前进行翻样,制作,除锈和防腐等准备工作。
  第三节施工临时用电、用水计划
  本工程用水用电均由承包单位自行解决。
  一、临时用电计划
  工程开工前与当地电业管理部门联系,解决施工现场用电事宜。
  本工程施工用电采用TN-S系统,如下图所示:
  (二)供水管径计算
  d= 4Q = 4×4.15 = 0.071m
   3.14×V×1000  3.14×1.1×1000  
  (取水管中水流速为V=1.1m/s)
  根据计算,施工现场总供水管管径应不小于71mm,取进水管管径为100mm。
  第四节资金准备
  本工程执行专款专用制度,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充分准备提供保障。
  第四章工程项目组织管理机构情况
  xx河防洪治河工程圳xx段作为xx市xx区的重点水利工程,我公司将给予高度重视,将从本单位抽调精兵强将和业务骨干,组成一支强有力的领导班子,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理,实现施工综合成本的有效控制。祥见:第二部分项目管理班子配备情况
  第五章施工部署
  第一节工程施工的总体目标
  为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下列施工总体目标:
  1.质量目标:合理组织施工,实行过程控制,认真贯彻执行本公司ISO9001:2000版质量体系文件,把本工程做成精品工程,确保达到国家验收标准优良。
  2.工期目标:本工程计划总工期为103日历天,计划开工日期为2005年9月20日,竣工日期2005年12月31日。
  3.安全生产目标:严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工,安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在1.0‰以下,安全生产评分达到优良标准,确保施工生产顺利进行。
  4.文明施工目标:以国家、广东省的有关文明施工规定及《xx市建设工程施工现场文明管理办法》和xx市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求为标准,争创文明施工样板工地。
  第二节施工程序
  一、施工阶段划分
  根据本工程的规模,特点和具体施工内容,从工程施工的全过程出发,科学合理地组织施工,以实现既定的工程施工总体目标,把该工程划分为五个主要施工阶段进行施工管理,即土方工程、护壁桩与挂板工程、构筑物工程、堤顶路工程和护坡工程。项目部根据各阶段的特点安排机械设备,材料进场,组织施工机具和劳动力进退场,进行施工现场的平面布置和管理,控制工程进度,安排各专业和不同工序之间的施工顺序。
  第一阶段:土方工程
  新治理河道是在原有河道基础上建设,新建河道涉及挖填土方,土方工程量较大挖方45万余方,填方10万多方。土方工程施工必须先行,要配备足够的挖运机械,否则影响施工总进度。
  第二阶段:护壁桩与钢筋混凝挂板工程
  本工程护壁桩2500多米,现浇钢筋混凝土挂板1000多立方米,护壁桩与挂板施工的进度和质量对本工程影响重大,要合理安排工序的开始时间和完成时间。在土方工程施工的同时,进行桩与挂板施工。
  第三阶段:构筑物工程
  构筑物工程主要包括管涵、方涵、排水沟、护栏和下河阶梯。构筑物工程是本工程施工的非关键工序。在土石方和挡土墙工程穿插进行。
  第四阶段:堤顶道路工程
  堤顶道路待河堤填筑完成后进行。
  第五阶段:护坡工程
  主要是草皮护坡,是工程施工的最后工序。
  二、施工顺序
  本工程拟采取以土方工程和护壁桩与挡墙工程为先导,其它各项工程适时插入的原则,平面分段,立面分层的程序进行施工。
  总体工艺流程图:
  第三节劳动力组织
  根据本工程的具体情况,施工总体目标和既定的项目管理机构,本公司将组织技术全面,经验丰富,操作技能过硬的专业能手,组成精锐强干的各专业班组负责本工程的施工作业。劳动力来源为本公司职工和合同工,一般力工,辅助工招聘临时工。除特殊工种外,一般工种要求一专多能,互相配合,提高劳动效率。
  项目部根据工程各阶段施工的需要,结合机械设备情况和施工进度计划,人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理,保持人员相对稳定。在施工准备阶段,劳动力相对较少;工程施工期间,尽量保持人员稳定,减少变动,到工程收尾阶段逐渐组织退场。在施工人员的动态管理上,应避免造成较大的窝工,误工及人员频繁出入的现象,以确保工程施工的连续性和节约开支。
  本工程将按施工准备阶段、施工阶段和工程收尾阶段来组织劳动力,各工种人员将由项目部根据工程进度安排进退场。
  第四节机械设备安排
  有关施工机械设备的配备详见附录三“主要施工机具状况说明及一览表”。
  第五节施工用材及工程材料安排
  一、施工用材进退场安排
  模板及其支撑系统使用钢管,脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业班组根据施工需要进行制作,翻样或除锈,油漆等,施工期间加强检查,维修和保养工作,施工完成后对施工周转用材应修整,堆放整齐并分批退场。
  第七章施工工期及进度计划表
  第一节施工进度保证措施
  本工程工期较紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。
  一、目标
  一、施工质量控制体系
  质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系,质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依,关键工序运行正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。
  1.施工质量控制体系的设置
  (1)施工质量控制体系是按照科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来,形成一个高效的体系来保证施工质量。
  (2)我们提出的质量目标,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项工程目标计划,使在项目参与管理的全体人员熟悉了解,做到心中有数。
  (3)在目标计划制定后,施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
  (4)在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,使所有质量问题解决在施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
  在实施完成后,对成形的建筑产品进行全面的检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。
  2.施工质量控制体系运转的保证
  (1)项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
  (2)强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。
  (3)提供必要的资金,添置必要的设备,是确保体系运转的物质基础。
  (4)制定强有力的措施、制度,是保证质保体系的运转方法。
  (5)每周召开一次质量分析会议,使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。
  全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到预期目标。
  3.施工质量控制体系的落实
  施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行,任何一个环节出现了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
  (1)“人”的因素
  1)施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质、责任心等的好与坏,将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
  2)在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极计算机广泛应用,加强现代信息化的;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能够顺利完成。
  (2)“机”的因素
  现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大,故必须使机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态,而在施工中,要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前,我们将制定机械维修计划表,以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。
  (3)“料”的因素
  材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
  (4)“环”与“法”的因素
  “环”实质施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程中的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。
  二、施工质量控制管理措施
  施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。
  1.施工阶段性的质量控制措施
  (1)施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。
  1)事前控制阶段
  ①事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,针对质量通病,制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验方法。
  ②进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,定位线和高程水准点等。
  2)过程控制
  过程控制就是在施工过程中进行质量控制,是关键。主要有:
  ①完善工序质量控制,把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。
  ②严格工序间交接检查,做好各项隐蔽工程验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工,直至质量符合要求为止。
  ③对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
  ④如施工出现特殊情况,隐蔽工程为经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
  3)事后控制
  ①事后控制就是指施工过的产品进行质量控制,是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法,对完成的工程进行检查验收。
  ②整理所有的技术资料,并编辑目录、建立档案。在保修期间,对本工程进行跟踪服务。
  2.各施工要素的质量控制措施
  (1)施工计划的质量控制
  1)作为承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流休息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人员的主观能动性,把工期抓上去
  2)本工程工期紧,但在施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾,则应当把质量放在首要位置上,工期必须服从于质量,没有质量的保证也就没有了工期的保证。
  综上所述,无论何时都必须在项目经理部中树立起“安全第一,质量为本”的观念,但工期的紧迫性,就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉图纸,熟悉施工工艺,了解工艺流程,编制合理、科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。
  (2)施工技术的质量控制措施
  1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后,专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中存在的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中,有质量难以控制,或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决,才能达到保证质量目的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入的研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。
  2)施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点,更应该落实到施工班组的每一个操作人员,而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便于操作人员心中有数,从而保证在操作中按照要求施工,杜绝质量问题的出现。
  3)在本工程中采用两级交底模式进行技术交底。
  第一级为项目技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。
  4)在本工程中,将对以下技术保证进行重点控制:原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种实验分析报告;基准线、控制线、高程、标高;地基处理质量情况;混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
  (3)施工操作中控制措施
  1)施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识教育的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。
  2)首先,对每个进入现场本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的操作人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
  3)其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按照操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
  4)再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者进行整改。
  5)最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度,在整个施工过程中,做到施工前有交底,过程中有检查,工序后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
  (4)施工材料的质量控制措施
  1)物资采购:
  ①施工材料的质量,尤其是用于工程结构施工的材料质量,将会直接影响的整个工程结构的安全,因此,材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。
  ②为确保工程质量,施工现场所需的材料均有材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制。
  ③采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为A、B两类,A类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试,合格后方可入场;B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。
  ④为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量,在施工现场设样本间,对各供应商提供的合格样本进行封存,已备材料等进场验收比照。
  ⑤建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加,对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审,建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合格的材料供应商花名册中除名。
  2)产品的表示和可追溯性:
  ①为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格的产品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换;
  ②钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必须有规格、型号等标识,成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。
  ③水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类对号,挂牌标识。
  ④砂石:复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。
  ⑤砖:必须有材质证明、准用证、复试合格报告。
  ⑥其他材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。
  ⑦所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。
  ⑧所有标识均应建立台帐,做好纪录,以具有追溯性。
  3)施工中的计量管理工作的保证措施:
  计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量管理工作中,我们加强各种计量设备的检测工作,并在xx地区指定具有权威及计量机具检测机构(经建设单位与监理单位同意),按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时,按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求,整个计量工作完全处于受控状态,从而,确保工程的施工质量。
  重点工序质量控制见下图:
  第十章施工安全保证措施
  第一节指导思想
  根据本合同工程施工的特殊环境,为消除隐患,控制风险,避免施工阶段的安全事故,本着“安全第一、预防为主”原则,严格遵守相关安全法规以及合同中有关安全方面的条款,认真接受雇主、工程师及工程师代表的指导与监督,因地制宜地在施工中应采取的安全防护措施和要求。
  我们充分认识到该工程存在诸多不安全隐患,因而在施工过程中将提前采取相应措施积极变被动为主动,想方设法克服不安全因素,做到严格、周密、谨慎,以“安全第一,预防为主”的思想指导各种施工环节,认真地做好工作,达到安全施工、文明生产的目标。
  第二节安全风险评估
  1.所有施工行为必须保证安全,否则将会导致诸如火灾、污染及经济损失等严重后果,不仅给国家和人民造成不可估量的损失,而且影响工程的正常施工。
  我们充分理解招标文件的有关规定,深知该工程不同于其他工程项目,施工中的限制条件较多,涉及到诸多部门,如环保、水务、市政、城建等,如果我们在施工安全方面处理不慎,其后果将十分严重,
  2.xx市位于南部沿海地带,处于珠江三角洲的南端,属于亚热带季风海洋气候,雨量充沛,平均每年至少有几个台风在本地区正面登陆,当雨季有突发性的大暴雨时,可能造成洪水泛滥成灾,危及工地及周边地区的安全,从而影响工程的正常施工,所以本工程尽量抢在雨季前完工。
  3.本工程工程量大,工期紧,工序繁杂,工序间交叉多,施工人员多,高峰时施工人员数百人,配备的机械设备数量大、种类多,如不能合理调度、严格管理,极易产生安全隐患,从而影响工程的正常施工。
  4.该工程中有管道、井室施工、混凝土浇筑、等各种施工工艺,而这些工艺中又存在着不同的危险因素。如不认真对待,容易造成操作不当,安全防护措施不足,而产生安全事故,影响工程的正常施工。
  第三节安全管理体系
  一、安全管理体制
  1.本项目安全管理体制为工地安全管理委员会领导下的项目安全委员会、安全保安部、工区、施工队三级管理体制,建立相应的总经理、工区经理、施工队长的安全管理责任制。
  2.工区作为施工的一线管理机构,负有直接的安全责任,既要保证自身的职工在施工中确保安全,同时也要监督所属施工队伍按章施工,保证不发生一切安全责任事故;
  3.施工队是最基层的人员,要做到不违章作业,使安全工作得到一个可靠的保证。
  4.上述安全管理体制可以将安全工作切实地落实到基层,落实到个人,保证安全工作扎根于员工群体之中。
  二、安全组织机构
  1.安全管理机构
  本公司如果有幸作为承建商,将严格遵守招标招标文件和设计以及相关的有关规定,组建工地安全委员会及工地保安部,并在各工区也建立相应的安全管理部门(见下图)。
   
  安全管理机构图
  2.安全管理人员
  (1)施工安全主任
  本公司将聘用由工程师认可的人员担任专职项目安全主任,专职履行合同中关于施工安全条款中规定的责任和要求,该施工安全主任将直接对工地施工安全负责。安全主任的人数将视工地进展情况而定,但不少于一人。
  安全主任是承建商负责管理施工安全的专职人员,有权禁止一切违反安全规定、可能导致事故的行为,他的电话与联络方式将在醒目位置予以公
  项目经理部是为xx市xx水利建筑工程有限公司派驻现场的全权管理机构,是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,技术负责人负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。
  项目经理部中的工程管理部门的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
  质检科直接在技术负责人领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。
  商务部负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
  物资供应科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。
  综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调、处理与工程相关各方的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
  (二)总部与项目的关系
  总部与项目经理部的关系,概括为十六字,即“总部监督,部门协助,授权管理,全面负责”。见下图:
  1.总部监督:总部按合同要求和承诺,对项目的实施情况进行全程监督,必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。
  2.部门协调:总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理为“服务、监督”。
  3.授权管理:总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动,所需的权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
  4.全面负责:项目经理部全面履行合同要求和承诺,对工程一切活动,包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
  总之,在项目管理活动中,项目是主体,总部是依托,部门是保证,达标是目的。
  总部对项目经理部授权范围
  1.授权原则
  (1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
  (2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
  (3)项目经理是对接社会,服务建设单位的岗位责任人。
  2.授权范围
  (1)根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。
  (2)对项目各类人员有奖惩权。
  (3)在总部门监督下,对分包及劳务队伍有选择权。
  (4)对本工程所需物资有要求调配权。
  (5)有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。
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